Hoy quiero recuperar algunas ideas de liderazgo y enfoque del libro Focus, de Daniel Goleman. Un libro que me motiv\u00f3 a llevar mindfulness a las empresas en el a\u00f1o 2013.\u00a0 Y es que en un entorno laboral VUCA donde se mueven las organizaciones en la actualidad, que se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambig\u00fcedad, uno de los principales retos del liderazgo sigue siendo la atenci\u00f3n.<\/p>\n
En un sentido amplio, enfocarte es ser consciente de ti mismo, de los dem\u00e1s y del mundo que te rodea.<\/p>\n
\u201cDirigir la atenci\u00f3n hacia donde se necesita es una de las tareas principales del liderazgo.\u201d Daniel Goleman<\/p><\/blockquote>\n
El campo de atenci\u00f3n de un l\u00edder, es decir, los temas y objetivos particulares en los que se enfoca, gu\u00edan la atenci\u00f3n de quienes le siguen, ya sea que el l\u00edder lo articule expl\u00edcitamente o no. Las personas toman sus decisiones sobre d\u00f3nde enfocarse en funci\u00f3n de su percepci\u00f3n de lo que es importante para los l\u00edderes.<\/strong><\/p>\n
En relaci\u00f3n al plano estrat\u00e9gico, una estrategia concreta se basa en decisiones que contribuyen a discernir qu\u00e9 hay que ignorar y a qu\u00e9 hay que prestar atenci\u00f3n \u00bfla cuota de mercado o los beneficios?, \u00bflos competidores actuales o los nuevos?, \u00bfqu\u00e9 nuevas tecnolog\u00edas, en concreto?). Cuando los l\u00edderes establecen una estrategia, est\u00e1n orientando hacia ella la atenci\u00f3n de sus subordinados.<\/p>\n
Foco interno, foco externo y foco en los dem\u00e1s<\/strong><\/p>\n
El foco interno nos ayuda a conectar con nuestras intuiciones y los valores que nos gu\u00edan, favoreciendo el proceso de toma de decisiones, por ello podemos decir que el l\u00edder desconectado de su mundo interno carece de tim\u00f3n, el que es indiferente a los sistemas mayores en los que se mueve est\u00e1 perdido, y el inconsciente ante el mundo interpersonal est\u00e1 ciego.<\/p>\n
\u201cEl l\u00edder bien enfocado debe ser capaz de equilibrar el foco interno (dirigido hacia el clima y la cultura de la organizaci\u00f3n) con el foco en los dem\u00e1s (en el paisaje competitivo) y el foco exterior (centrado en las realidades mayores que configuran el entorno en que opera el equipo)\u201d. Daniel Goleman<\/p><\/blockquote>\n
Las empresas necesitan l\u00edderes que tengan un enfoque en los dem\u00e1s, que entiendan las motivaciones de sus empleados y quieran ayudar a otras personas a tener \u00e9xito.<\/p>\n
En resumen, dirigir la atenci\u00f3n hacia donde debe ir es una tarea primordial del liderazgo. El talento aqu\u00ed radica en la capacidad de dirigir la atenci\u00f3n al lugar adecuado en el momento adecuado, detectando tendencias, realidades emergentes y oportunidades. Un l\u00edder enfocado puede innovar, planificar y asumir mejor sus responsabilidades adem\u00e1s de mantener la lucidez en la incertidumbre, la complejidad o la volatilidad. Mejorar el enfoque requiere cultivar la inteligencia emocional a partir del autoconocimiento y desarrollar la atenci\u00f3n plena es fundamental para ello. Los l\u00edderes que se conocen a s\u00ed mismos son m\u00e1s aut\u00e9nticos, aprovechan mejor sus recursos y toman mejores decisiones.<\/p>\n
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Fuentes: <\/em><\/p>\n
Focus, Serie Inteligencia Emocional HBR<\/em><\/p>\n
Focus, Daniel Goleman<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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