{"id":637,"date":"2022-10-07T09:57:08","date_gmt":"2022-10-07T09:57:08","guid":{"rendered":"https:\/\/estherfdez.es\/?p=637"},"modified":"2022-10-07T09:57:08","modified_gmt":"2022-10-07T09:57:08","slug":"elementos-clave-para-desarrollar-una-cultura-corporativa-exitosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estherfdez.es\/en\/elementos-clave-para-desarrollar-una-cultura-corporativa-exitosa\/","title":{"rendered":"Elementos clave para desarrollar una cultura corporativa exitosa"},"content":{"rendered":"

La cultura empresarial <\/strong>influye en el buen funcionamiento de las empresas. Seg\u00fan Harvard Business Review, se estima que entre un 20 y 30 % del rendimiento empresarial depende directamente de la cultura corporativa.<\/strong> Se\u00f1alar, adem\u00e1s, que la cultura de la empresa desempe\u00f1a un papel crucial en la estrategia de marca<\/strong> ya que refleja la actitud que posee la empresa dentro del mercado, impregnando la imagen que se proyecta hacia afuera as\u00ed como en la retenci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento, un aspecto fundamental para sobrevivir en los entornos de cambio actuales.<\/p>\n

Es obvio que la cultura corporativa no es algo que puede surgir de la noche a la ma\u00f1ana, ni ser impuesta de forma arbitraria seg\u00fan la opini\u00f3n de la direcci\u00f3n, o algo que se plasma en un documento y ah\u00ed queda. Es obvio, repito, pero en la pr\u00e1ctica se hace y mucho. En mi experiencia como consultora y coach, he visto c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas desarrollan estrategias con un alto coste econ\u00f3mico que no se implementan porque son las personas las que encarnan los valores y la actitud hacia el mercado y no los documentos estrat\u00e9gicos por muy bien trazados que est\u00e9n. <\/strong><\/p>\n

Toda compa\u00f1\u00eda, para funcionar eficientemente y cohesionada, requiere realizar algunos lineamientos que sirvan de gu\u00eda para tener una idea mucho m\u00e1s clara no solamente del sistema de trabajo que existe dentro de la misma, sino tambi\u00e9n para sea posible medir la evoluci\u00f3n y el rumbo que la misma va a seguir dentro del mercado competitivo. Cuando la cultura no est\u00e1\u00a0alineada<\/strong>\u00a0con la estrategia de la organizaci\u00f3n y su ejecuci\u00f3n, se produce una incoherencia que puede poner en peligro la consecuci\u00f3n de las metas marcadas y por tanto, generar un impacto negativo en sus resultados.<\/p>\n

Asimismo, una cultura permanece en un estado constante de renovaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la cultura corporativa de una empresa?<\/h2>\n

La cultura empresarial hace referencia a las normas, valores, formas de hacer y pensar, ya sean impl\u00edcitas o expl\u00edcitas, que est\u00e1n presentes en el d\u00eda a d\u00eda de la organizaci\u00f3n e influyen en todos sus niveles, desde el estilo de direcci\u00f3n hasta la imagen que proyecta la empresa y la satisfacci\u00f3n de sus trabajadores.<\/p>\n

La cultura corporativa incluye tanto los c\u00f3digos de comportamiento, normas, protocolos, procedimientos y pol\u00edticas determinados a nivel organizacional como las actitudes, tradiciones, valores y patrones relacionales que se han ido creando a lo largo del tiempo y conforman el ADN de la compa\u00f1\u00eda.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/h2>\n

Elementos que componen la cultura empresarial<\/h2>\n

1. Misi\u00f3n y Visi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

La visi\u00f3n<\/strong> establece el punto al cual se quiere llegar, por ello su consecuci\u00f3n se logra en el largo plazo. La viis\u00f3n se vuelve un motivo de inspiraci\u00f3n para que las personas que trabajan en la empresa se comprometan a querer alcanzar el objetivo.<\/p>\n

Claro que, la visi\u00f3n de una empresa puede cambiar, pero siempre debe mantener los valores originales que inspiraron la creaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n

La misi\u00f3n,\u00a0<\/strong>es el prop\u00f3sito de la organizaci\u00f3n, su raz\u00f3n de ser. Es aquello a lo que se compromete la empresa a hacer y cumplir, cual sea el servicio que ofrezca. Debe ser entendida como una orientaci\u00f3n, no es una lista de actividades a realizar.<\/p>\n

Estas afirmaciones suenan completamente l\u00f3gicas pero en realidad ponerlas en pr\u00e1ctica es un verdadero reto. El d\u00eda a d\u00eda, y la exigencia del mercado, lleva a que muchos lideres gu\u00eden el rumbo de la organizaci\u00f3n bas\u00e1ndose m\u00e1s en los n\u00fameros que en su misi\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, cuando se tiene en cuenta, esto se ve reflejado en los resultados generando afinidad con los trabajadores que se identifican con la misma y se genera\u00a0valor compartido<\/strong>. Cuando un empleado est\u00e1 alineado con la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, su compromiso har\u00e1 que su rendimiento se incremente, afectando positivamente al resultado de toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Si te pido que en este momento te preguntes qu\u00e9 marcas son las m\u00e1s conocidas, seguro que las que te vienen a la mente tienen una misi\u00f3n y visi\u00f3n inspiradoras adem\u00e1s de implementado todo lo que estoy comentando.<\/p>\n

Cabe se\u00f1alar que el proceso de implementaci\u00f3n de la\u00a0visi\u00f3n y misi\u00f3n<\/strong>\u00a0dentro de la organizaci\u00f3n no es un proceso sencillo, pero si no se ejecuta, no sirve de nada ya que se pierde el foco de lo que se quiere en el futuro y se condena a vivir con la esperanza de que alg\u00fan d\u00eda se pueda llegar a ser la organizaci\u00f3n que todos dentro de ella sue\u00f1an, pero sin nunca lograrlo.<\/p>\n

 <\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0 Valores y competencias<\/strong><\/h3>\n

Los valores compartidos son la base de la cultura empresarial ya que ofrecen un conjunto de normas de comportamiento y moldean la mentalidad de todos los trabajadores.<\/p>\n

Las\u00a0competencias<\/strong>\u00a0definen los conocimientos, habilidades y destrezas que aspiras a desarrollar y promover entre tus talentos. La innovaci\u00f3n, el liderazgo, y el trabajo en equipo, por ejemplo, son competencias que har\u00e1n cada proceso y resultado m\u00e1s productivo y significativo.<\/p>\n

Pese a que los profesionales de Recursos Humanos tienen recursos para filtrar a aquellos candidatos que, a priori, encajan con los valores corporativos, lo cierto es que es necesario un tiempo para valorar si un trabajador realmente est\u00e1 alineado con \u00e9stos.<\/p>\n

3. Estructura organizacional<\/strong><\/h3>\n

La estructura organizacional impacta profundamente en la cultura empresarial. Una estructura demasiado r\u00edgida con muchos niveles de mando suele tener normas y procedimientos que limitan las interacciones, mientras que una estructura m\u00e1s plana es m\u00e1s flexible y facilita la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

4. La comunicaci\u00f3n como pieza clave de engranaje<\/strong><\/h3>\n

La cultura empresarial se hace patente en la comunicaci\u00f3n\u00a0interna y externa<\/strong>\u00a0de la empresa; es decir, en la forma en la que los superiores se comunican con los empleados, pero tambi\u00e9n la empresa con sus clientes y sus proveedores, por ejemplo. El vocabulario y la personalidad ling\u00fc\u00edstica de una empresa son claves para comunicar su cultura empresarial.<\/p>\n

5. Liderazgo<\/strong><\/h3>\n

Entre los elementos de cultura organizacional que he planteado, el liderazgo efectivo es un pilar fundamental para construir\u00a0 culturas organizacionales sanas pues son los l\u00edderes los que marcan el tono de la misma<\/strong>. Cuando ellos tienen la cultura en su ADN, los colaboradores ver\u00e1n la cultura reflejada en cada uno de sus comportamientos.<\/p>\n

6.Clima Laboral<\/strong><\/h3>\n

Todos los elementos tratados hasta ahora se van a ver reflejados empresa se ver\u00e1 reflejados en el clima laboral de la organizaci\u00f3n, pudiendo impactar positivamente a su talento o hacerlo de manera negativa.<\/p>\n

Enfatizando con lo dicho hasta ahora, la cultura organizacional constituye la personalidad e identidad propia de cada grupo y de cada organizacio\u0301n, la cual permite diferenciarse entre si\u0301.<\/strong> Por la tanto, la cultura, se vera\u0301 reflejada en cada una de las actividades que realiza la organizaci\u00f3n, hacia su interior o exterior, especialmente con sus principales grupos de inter\u00e9s (cliente interno y externo) y por lo tanto en el rendimiento empresarial.<\/p>\n

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Esther Fern\u00e1ndez<\/strong><\/p>\n

Consultora-Coach<\/p>\n

Experta en Branding, liderazgo y desarrollo organizativo<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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